Практична підготовка

Впровадження сучасних методик і технологій навчання є важливим завданням кожного навчального закладу. У сфері сучасної економічної вищої освіти важливе значення має посилення практичної підготовки студентів і формування у них навичок прийняття управлінських рішень.

У 2012 р. в ОНЕУ було створено навчальне промислове підприємтсво для надання можливості студентам ознайомитись на його прикладі з особливостями управління виробничим підприємтсвом та засвоєння основ виробничого менеджменту. Унікальна інформаційна база навчального підприємства представляє собою деталізовану звітність по усіх напрямках діяльності (виробництво продукції, придбання сировини і матеріалів, реалізація продукції, рух персоналу, нарахування заробітної плати, сплата обов’язкових платежів, рух грошових коштів тощо) за період один рік.

Впровадження проекту в учбовий процес предбачено у VI навчальному семестрі в межах навчально-ознайомчої практики студентів 3-го курсу. Особливість проекту полягає у тому, що кожен студент послідовно проходить практику в кожному із відділів адміністрації, починаючи з відділу, що відповідає його спеціальності, в цей же відділ він повертається наприкінці проходження практики.

Під час практики студенти виконують реальні функціональні обов’язки економіста на підприємстві та мають змогу ознайомитись зі специфікою роботи у різних економічних відділах реального промислового підприємтсва, працюючи з одним і тим же масивом даних, та побачити вплив рішень, прийнятих в одному відділі, на роботу інших відділів.

Метою навчально-економічної практики в умовах навчально-тренінгового підприємства є оволодіння студентами сучасними методами, формами організації, розрахунково-аналітичними операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у майбутній сфері діяльності для систематизації  наявних знань студентів, їх розширення та формування  професійних компетенцій спеціалістів економічного профілю.

 

Основними завданнями навчально-економічної практики у умовах навчально-тренінгового підприємства є:

• закріплення теоретичних знань за фахом, отриманих студентами в університеті у ході вивчення профільних навчальних дисциплін;
• ознайомлення з особливостями діяльності підприємства в сучасних умовах;
• отримання та аналіз інформації з первинних статистичних, бухгалтерських, фінансових документів підприємства;
• отримання навичок управління підприємством з урахуванням результатів економічних розрахунків;
• ознайомлення зі структурою управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, виробничою та організаційною структурою;
• виконання функціональних обов’язків фахівців підприємства економічного профілю та  безпосередня участь у роботі економічних служб підприємства;
• придбання навичок ведення комерційних переговорів, збуту продукції та вивчення ринкового попиту.

 

Умовою успішного проходження практики є активна і безпосередня участь студента у фінансово-господарській діяльності підприємства «Супер-Нова» та особисте виконання усіх ситуаційних завдань.

При проходженні навчально-економічної практики студентами має бути приділено увагу роботі з документами підприємства, даними форм статистичної звітності, первинними бухгалтерськими документами, внутрішніми звітами відповідних служб та відділів.

Схема практики

Відділи НТП

Бухгалтерія

Бухгалтерія на підприємстві має важливе значення. Робота бухгалтерії пов’язана з постійним напрямком процесу господарської діяльності в русло, зазначене чинним законодавством України. Тобто, бухгалтерія – орган обліку та контролю, який організує бухгалтерський облік і веде сувору звітність, проводить різноманітного роду перевірки та інвентаризації, здійснює документальні ревізії.

Основні функції бухгалтерії навчально-тренінгового підприємства «Супер-нова»:

• безперервне ведення бухгалтерського обліку на підприємстві;
• організація бухгалтерського обліку відповідно до законодавства та установчих документів, забезпечення дотримання встановлених єдиних методологічних принципів бухгалтерського обліку;
• дотримання правил документообігу і технології обробки облікової інформації;
• відображення у документах достовірної та у повному обсязі інформації про господарські операції і результати діяльності, необхідної для оперативного управління фінансовими і матеріальними ресурсами;
• систематизація інформації, що міститься в первинних документах на рахунках бухгалтерського обліку в регістрах;
• проведення аналізу даних бухгалтерського обліку та звітності, щодо причин зростання дебіторської та кредиторської заборгованості;
• складання і подання у встановлені терміни фінансової, податкової та статистичної звітності;
• організація контролю за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій;
• участь в оформленні матеріалів, пов’язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства;
• проведення інвентаризації активів і зобов’язань для забезпечення достовірності даних бухгалтерського обліку і фінансової звітності, під час якої перевіряються і документально підтверджуються їх наявність, стан і оцінка;
• забезпечення перевірки стану бухгалтерського обліку у відокремлених підрозділах підприємства;
• контроль своєчасності сплати податків та зборів згідно встановлених термінів та розмірів;
• забезпечення достатньою достовірною інформацією інших відділів підприємства (економічного відділу, відділу маркетингу, відділу управління персоналом, юридичний відділ, тощо) для ефективної організації своєї роботи та прийняття ефективних управлінських рішень;
• забезпечення роботи економічного планування й аналізу спрямованою на організацію раціональної фінансової діяльності, виявлення і використання фінансових резервів з метою досягнення найбільшої ефективності діяльності підприємства.

Відділ маркетингу

Основні функції відділу маркетингу навчально-тренінгового підприємства «Супер-нова»:

• розробка маркетингової стратегії підприємства;
• аналіз ефективності логістичних схем доставки кожного виду товару;
• контроль за виконанням планів поставки товарів за номенклатурою в розрізі укладених договорів;
• вивчення попиту на продукцію підприємства і розробка прогнозів на наступний період;
• аналіз і розробка прогнозів основних кон’юнктуроутворюючих факторів потенційних ринків збуту продукції підприємства;
• складання планів реалізації продукції;
• аналіз товарного асортименту, якості продукції, організації збуту, реклами і системи фірмового обслуговування на аналогічних підприємствах;
• проведення маркетингових досліджень потреб споживачів продукції підприємства та кінцевих споживачів;
• організація формування, наповнення та оновлення маркетингової бази даних за такими розділами: споживачі, конкуренти, кон’юнктура ринку, збут;
• систематичне спостереження за ринком і коректування прогнозів відповідно до змін, що відбуваються;
• розробка пропозицій керівництву підприємства зі створення нової продукції і зміни характеристик існуючих товарів;
• визначення спільно з іншими відділами технічних характеристик і ціни нового виробу;
• прогнозування попиту на нову продукцію;
• аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства;
• визначення методу та стратегії ціноутворення і розрахунок оптимальних цін на продукцію підприємства з врахуванням рівня попиту та цін конкурентів;
• розробка системи знижок з ціни продукції підприємства;
• налагодження контактів з замовниками і покупцями продукції, розробка заходів щодо підвищення ефективності збутової мережі;
• забезпечення підготовки і укладення договорів на поставку товарів;
• пошук нових ринків збуту і нових споживачів продукції;
• підготовка оперативної та статистичної звітності про виконання поставок, договірних зобов’язань і своєчасне їх представлення з пояснювальною запискою;
• розробка планів рекламних кампаній, вибір найбільш ефективних методів реклами, що враховують особливості рекламованої продукції і ринку. Визначення об’єктів реклами і сегментів ринку, на яких необхідно рекламувати продукцію;
• організація роботи з проведення рекламних кампаній. Розробка необхідних рекламних матеріалів. Організація співробітництва з засобами масової інформації;
• розробка концепції формування фірмового стилю, організація реклами за допомогою фірмових виробів (плакатів, буклетів, афіш, експрес інформації);
• складання кошторису витрат на проведення рекламних заходів і здійснення контролю за дотриманням;
• аналіз ефективності реклами, її впливу на збут продукції, інформованості споживача про продукцію підприємства і розробка рекомендацій з вдосконалення реклами;
• забезпечення правильного складання встановленої звітності та її своєчасного подання керівництву. Аналіз ефективності функціонування маркетингової системи та розробка пропозицій щодо її вдосконалення.

Відділ управління персоналом

У відділі управління персоналом навчально-тренінгового підприємства «Супер-нова» студенти виконують функції фахівців, що займаються проблемами економіки праці, зокрема аналізом та плануванням трудових показників.

Під час виконання завдань з практики (3 курс) та тренінгу за фахом (4 курс) у даному відділі студенти мають можливість застосовувати теоретичні знання, отримані в ході лекційних та практичних занять з навчальної дисципліни «Економіка праці та соціально-трудові відносини», і, таким чином, отримати вміння та практичні навички для виконання своєї професійної діяльності за освітньо-кваліфікаційним рівнем «бакалавр».

Основні функції відділу управління персоналом (сектор «аналіз трудових показників») навчально-тренінгового підприємства «Супер-нова»:

• аналіз і планування чисельності персоналу підприємства;
• аналіз використання робочого часу на підприємстві;
• аналіз продуктивності праці;
• аналіз заробітної плати;
• розробка проекту з удосконалення оплати праці;
• планування витрат робочого часу;
• планування фонду оплати праці;
• складання зведеного плану з праці.

Планово-економічний відділ

Основні функції планово-економічного відділу навчально-тренінгового підприємства «Супер-нова»:

• організація виробничого та технологічного процесу виготовлення продукції ТОВ «Супер-Нова»;
• аналіз виробничої програми та динаміки випуску продукції цехами у натуральному виразі;
• оформлення необхідних документів щодо випуску продукції, проведення закупки матеріалів, необхідних для виробництва;
• аналіз основних засобів за складом, динамікою, структурою та технічним станом;
• аналіз руху основних засобів і ефективності їх використання;
• аналіз складу, структури та динаміки оборотних коштів підприємства;
• аналіз ефективності використання оборотних коштів підприємства;
• складання калькуляції собівартості окремих видів продукції та проведення порівняльного аналізу собівартості різних видів продукції;
• аналіз структури витрат підприємства за економічними елементами;
• складання кошторису загальновиробничих, адміністративних витрат, витрат на збут;
• аналіз основних видів доходу, витрат і відрахувань підприємства;
• аналіз основних видів прибутку підприємства;
• аналіз показників рентабельності підприємства.

Анкета (практика в НТП)